他从校园创业，凭借外卖起家，七年时间，估值超过30亿美元;他站在移动互联网O2O外卖领域的风口，依靠强大的线下执行能力和技术创新能力，逐渐成长为国内的到家服务平台。在创业早期，经历了别人的不屑或是看不起。在国外大学生创业是很新锐的事，但在中国大学生创业会被认为是不靠谱、不可能成功的。从一间宿舍、一部电话和十几个学生兼职外卖员开始，85后张旭豪7年间硬是把饿了么从一个学生网络创业项目，做成了与美团、百度外卖成三足鼎立之势的O2O外卖平台。
家里人担心张旭豪考不上大学，张父开了一家眼镜店并取名为“旭豪眼镜店”，指望他至少能子承父业，张旭豪有时会帮忙打理眼镜店生意。不过他还是考上同济大学，然后又去了上海交大读研究生。他的父母对这个结果已经很满意，张旭豪自己觉得不够，他想自己做些事，自己可以做做主。
2008年的一个夜晚，中国千千万万个大学宿舍中的一个，几个男生在一起打游戏，游戏里激动人心，电脑前的身体却饥肠辘辘。这个时候出去吃东西是不可能的，于是考虑叫外卖。但打电话到餐馆，要么打不通，要么不送。大家又抱怨又无奈，饿着肚子聊起来。“这外卖为什么不能晚上送呢?”“晚上生意少，赚不到钱，何苦。”“干脆我们包个外卖吧。”这时其中之一的张旭豪说：“如果能网上订外卖就好了。”创业就这样从不起眼的送外卖服务开始了。
饿了么诞生于失败之中。它 开始的形态是电话接单+订单配送：他们搜集餐馆菜单，用户打电话来订餐，他们去跟餐馆下单，然后取餐送到用户手里，在这过程中从餐馆那里拿抽成。这个模式挺管用，打电话的人越来越多，他们一开始自己送，很快就雇了十几个人来送，但随着订单越来越多，这个模式就崩溃了。当时的状况是这样的：中午高峰期时电话接不过来，于是用户不高兴;外送员多了难管理，用户也不高兴;张旭豪不会因为这个就放弃，他决定换一个方向——专心做好下单、接单这个环节，并且要用网站来接单。这时候“饿了么”才真正诞生。
次创业就成功，在国内并不不多见，大学生创业就成功更是少见。张旭豪跟他的饿了么一路走来确实不容易。从 初的默默无闻，为了支持团队发展，张旭豪只能带着饿了么到处参加创业大赛赢取奖金维持，到拿到融资之后，在美团与阿里巴巴等巨头的夹缝中，杀出了一条血路。在2009年一群全国重点大学的学生，不好好学习，去创业送外卖，天天跟学校附近的餐厅老板混在一起，确实让人觉得不着调。当时这一不着调的创业，如今已经创造出了一家估值45亿美金的独角兽公司，而且饿了么还在发展壮大，未来的空间几乎不敢想象。
张旭豪不在乎竞争。他认为，饿了么正在拼尽全力往前走，从未把谁视为真正对手，而限度解决行业问题才是饿了么接下来的主攻方向。我们现在还很难判断饿了么能否成为 终赢家。美团网创始人兼CEO王兴说，谁先上市谁就输了。张旭豪同意这一观点。与输赢、上市相比，他 为关注的是，自己正在做的事情能否改变人们的生活方式，以及饿了么在未来大众一日三餐中到底能占几餐。
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