蒙牛新任董事长卢敏放上任至今已经有接近1年时间,卢敏放接棒蒙牛后,便大刀阔斧地对蒙牛的事业部架构进行重调,如今其交出了上任后的首份成绩单。
8月30日,蒙牛在港交所发布了2017年的半年报,结果显示,今年上半年蒙牛的营收和净利相较去年同期分别实现了8.1%和4.7%的增长,这对新接手蒙牛的职业经理人卢敏放来说是一个不错的开始。
相较2016年年底亏损7.51亿元的业绩,蒙牛今年上半年的业绩发展态势比较迅猛。8月31日,包括卢敏放在内的蒙牛和雅士利管理层在香港出席了蒙牛的业绩说明会,提及事业部重组改革对蒙牛业绩增长的影响,尤其是低温产品的增长明显。
卢敏放在业绩说明会上喊话:“我们看到蒙牛‘狼性’文化的回归,管理层、董事会对蒙牛的未来都充满信心。”不过,依然不容忽视的问题是,蒙牛的子公司雅士利和蒙牛持股的现代牧业两家公司的业绩依然是亏损状态,如何协调和改善这部分业务依然考验着蒙牛管理层。
事业部改革初见成效
8月30日,蒙牛乳业发布2017年中报,公告显示,公司上半年销售收入在2016年9.7%高增长的基础上又实现了8.1%的涨幅,达到294.66亿元;毛利率从上年同期的33.7%涨到35.6%;净利润11.3亿元,同比增长4.7%。
据了解,这也是卢敏放担任蒙牛总裁以来交出的首份完整业绩单。去年9月,履新蒙牛总裁的卢敏放上任伊始就是对蒙牛进行了架构调整,将原核心业务板块分成常温、低温、冰品和奶粉等独立事业部,给予每个业务单元更多自主权。
事实也证明,实施一年时间的事业部改革获得了初步成效,尤其是,明星品牌表现抢眼,去年销售额即已突破百亿元的特仑苏获得了接近10%的营收增长,纯甄、真果粒分别收获了35%、25%的增长;另外冠益乳、优益C等产品也取得不俗业绩。蒙牛方面表示,在明星品牌表现优异的同时,蒙牛推出的一系列新产品也成为公司业绩快速增长的新动力。
不过,不可否认的是,卢敏放来到蒙牛后,最显著的改革还是对蒙牛原有事业部架构的调整,其中比较大的改动是增加了巴氏奶和奶源事业部。
谈到整体不俗的业绩,卢敏放在业绩说明会上多次强调蒙牛上半年的低温表现好,毕竟蒙牛在低温业务的渠道和运营均有优势,他思考,巴氏奶能不能借助蒙牛低温产品的区域渠道的优势?所以卢敏放大胆地在蒙牛成立了巴氏奶事业部,并表示巴氏奶做中高端不做低端。
据悉,蒙牛于今年5月份成立了巴氏奶事业部,据卢敏放透露,开启巴氏奶布局,这都是基于现代牧业战略上的考量,也是蒙牛为何大幅增持现代牧业的重要原因,通过现代牧业的优质原奶将巴氏奶送到消费者的餐桌。
对于蒙牛未来,卢敏放也有自己的构想。“今年年初我们特别对所有业务进行了梳理,定下千亿战略计划,我们的主体一定是实现有机增长,目前已经铺开的核心业务和新产品等业务在未来一定会发力,这块会贡献大部分的有机增长。另外,我们不会因为差那么100亿或者几百亿,去做些无谓的收购并购。我们在千亿战略上会走得非常踏实。至于我们在哪个点做到千亿,我们不关心,我们要持续保持高位有机增长,这才是我们关注的焦点。”
谈到此前的市场传言,蒙牛有意收购辉山乳业的消息,卢敏放更是直言对辉山乳业不感兴趣。
关联企业拖业绩后腿
蒙牛各项核心业务亮丽的财报下,也面临关联公司的不如意。
据悉,为了获得稳定的奶源,卢敏放执掌的蒙牛今年年初宣布以近19亿港元增持中国最大奶牛养殖企业现代牧业,此次交易触发要约收购。随后,蒙牛发起全面强制要约收购现代牧业已发行股份及注销现代牧业所有尚未行使的购股权,在今年3月21日要约完成后,蒙牛持有现代牧业61.3%股权。
值得注意的是,收购现代牧业给蒙牛提供了加速巴氏鲜奶拓展的助力,但同时也给蒙牛业绩带来包袱。
由于养殖业收奶价走低、国外低价大包粉冲击,现代牧业今年上半年亏损额扩大至6.7亿元。如果现代牧业不亏损,那么蒙牛今年上半年净利润将达到近16亿元,增长29%。
同时,为了现代牧业,作为控股股东的蒙牛也是要大力输血,今年6月,现代牧业曾发布公告表示,现代牧业与蒙牛初步签订框架供应和加工协议,旗下子公司将向蒙牛提供乳制品及服务,未来3年,乳制品供应建议年度上限分别为10.61亿元、18.99亿元及22.23亿元,合计在50亿元左右。
除了现代牧业,蒙牛另外一块“心病”就是子公司雅士利。在业绩说明会上,蒙牛自己也承认该板块跟市场的变化比,有些落后,但是随着奶粉新政的实施,中小品牌的退出对其是积极信号。
数据显示,雅士利今年上半年实现营业收入9.67亿元,同比下降15.7%;净利润亏损1.22亿元,同比下滑907.3%。
雅士利在财报中表示,收入下降主要是由于现代和传统渠道的加速萎缩削弱了公司原本在该渠道的竞争优势,撤出部分低效的现代和传统渠道的经营;其次,公司于2017年上半年持续应对母婴及电商渠道的销售模式转型,新的营销策略的执行和效果需要时间以及成本费用的投入;再者,公司于2017年上半年加大促销力度以应对激烈的市场竞争,以及整合产品线应对配方注册制带来的影响,而整合会在一定程度上影响部分产品的销售达成。
对此,雅士利行政总裁张平在业绩说明会上也坦承,“公司运营着多个品牌,包括Arla、多美滋、蒙牛和雅士利,多品牌既有优势也有缺点,覆盖面大但投资分散。这也是公司目前面临的一个很大的挑战。雅士利是以基础品牌为主的,计划加大高端奶粉的销售。2017年是雅士利的‘转型之年’,目标就是稳定销售、提高效率、改善利润。”
届时,如果雅士利和现代牧业均止亏实现盈利后,蒙牛的业绩也会更加亮丽,而雅士利和现代牧业还需要继续奋斗。